Értékmegőrzés a családi vállalkozásban

Csákné Filep Judit és Mosolygó-Kiss Ágnes (2024) Értékmegőrzés a családi vállalkozásban. In: Magyar családi vállalkozások nyomában. Budapesti Gazdasági Egyetem, Budapest, pp. 1-5. ISBN 978-615-6886-05-7

[thumbnail of Magyar családi vállalkozások nyomában_2.cikk.pdf]

Előnézet

Szöveg
Magyar családi vállalkozások nyomában_2.cikk.pdf - Megjelent verzió
Download (87kB) | Előnézet

Absztrakt (kivonat)

Lassan szállingózó hópelyhek landolnak az Oázis Kertészet kőbányai áruházának udvarán sorakozó fenyőkre. Sok vásárló a karácsony előtti utolsó napon próbálja megtalálni az ideális fenyőfát az ünnepekre. Boross Dávid, a cégcsoport első számú vezetője a tulajdonos család második generációjából idén, mint minden évben, személyesen vesz részt a vevők kiszolgálásában. A vásárlók nem is sejtik, de talán a céghez újonnan csatlakozott kollégákat is meglepetésként éri, hogy a vállalkozás tulajdonos-vezetője áll gondolataiba merülve a fenyőfa csomagoló tölcsér mellett. A karácsony előtti időszak mindig nagyon mozgalmas az Oázis Kertészet életében, ez már akkor is így volt, amikor Dávid kiskamaszként vett részt a fenyőárusításban. A mostani helyzettel ellentétben, akkor ezt nem opcionálisan tette, a segítsége valóban sokat számított, az akkor még fiatal családi cégükben munkájával egy ember bérét spórolták meg a hajtós időszakokban. Azóta a vállalkozás rengeteget változott, nagyot nőttek, hiszen az országban 26, Szlovákiában pedig 2 áruházuk üzemel. A cég professzionálisan működik, átgondolt szervezeti struktúrával rendelkezik, ahol az egyes területekért dedikált vezetők felnek és egyike azon kevés magyar családi vállalkozásnak, amely rendelkezik családi alkotmánnyal. Ennek ellenére Dávidban kétségek motoszkálnak. Úgy érzi, a nagy sebeséggel változó világunkban egyre nehezebb azt az erkölcsi és minőségi szintet biztosítani a vevőik, partnereik és munkavállalóik felé, amelyre családjuk tulajdonosként törekszik. A családi-tulajdonosi megbeszélések során is egyre gyakrabban merül fel a kérdés, hogyan lehetne biztosítani, hogy hosszú távon is az általuk képviselt értékek és normák határozzák meg a cég működését. A jelenlegi erős családi jelenlét a cég irányításában és működtetésében garancia arra, hogy a folyamatok az általuk képviselt értékrendszer mentén zajlanak. De vajon ez meddig tartható fenn? Hogyan biztosítható, hogy az általuk vallott értékek évek múlva is meghatározóak legyenek a vállalkozás működésében, amikor a család esetleg már csak tulajdonosként lesz jelen a cég életében, amit olyan vezetők irányítanak, akikkel nem állnak rokoni kapcsolatban? Dávidot gondolataiból egy sietős vevő zökkenti ki, így mosolyogva munkához lát, miközben eldönti, hogy az új évben az első feladatai között lesz annak átgondolása, hogyan biztosítható, hogy a családjuk által vallott értékek hosszú távon határozzák meg az Oázis Kertészet működését